本部分内容是基于理解层次原理进行讨论，讨论的对象是理解层次的第六层：环境/资源。
第六层关注的主要问题是：什么样的环境和资源可以保证系统的持续运作。
本文的思路为：根据常见的情绪进行分类处理
- 想做却做不到，就是假设错了，那么，就需要反复看前三层；
- 如果觉得麻烦，就需要调整第四层；
- 如果是要放弃，那就是系统1的反扑，可能需要搭建自律和他律环境。
一、基本操作
根据上述的思路，基本操作有三种：
- 每周阅读一次L1 - L3
- 当觉得麻烦的时候，就启动反思进程，优化整个系统（有个前提，因为我们的系统已经客观化了，所以，在优化的时候就会特别简单）
- 构建自律和他律环境
二、自律环境构建
解决方案：把所有的操作流程完成后放入幕布一个文件中，写清楚每一步具体操作流程。这一条可以在每一次执行的时候持续优化。
- 手机壁纸：锁屏壁纸 & 手机主屏 & 微信聊天框（俊彦的微信背景挺好的）
- 闹钟体系
- 电脑桌面 & 电脑下方贴的自我提醒内容
三、他律环境构建
他律环境需要考虑的是某些关键点上可能因为系统1的认知放松而导致的放弃，打开流程查看：
可能出现的问题是：
- 对触发器不敏感，不知道记录，这个问题对别人来说是大问题，对我来说不是问题。
- 不去规划计划。需要找团队和小伙伴一起来搞，我准备找3个同侪跟我一起制定目标，拟定从学徒里面挑出来吧。
- 不去处理收集箱。没有这个问题。
- 不按照计划推进任务。解决方案是监督我的团队推进，每天让自己的计划可以被团队看到，我监督他们的计划推进；同时，让梓畅大法师给予支持；再增加畏难处理的模式。
- 早起起不来。叫醒官很负责。
- 下午不起床。让家人一定要按点叫我起床。
- 晚上不睡觉。和规划团队的小伙伴们一起，每天发布睡眠监督，一周早睡5次。
- 没有记录习惯（TR、ATL2）。刻意练习通过笨拙期，可以让小组帮忙达成。
因此，他律环境配置完成后，我需要的资源支撑有：
- 早起唤醒官：陈静；
- 午休唤醒官：家人；
- 目标小组：尚未组建（定为下一步行动）
- 事项：监督、鼓励、支持、组会
- 监督每日计划推进、目标达成：公司团队、公司制度；
- 示弱及支持：梓畅；
如果再有其他的需求，再补充即可。
ChangeLog
- 2018-02-27 更新内容 by 易仁永澄