一、今日安排
(一)成果说明
今日继续进行20小时突击战的前期准备。主要期待成果为:
- 补全项目发起前的相关资料;
- 完成立项说明,规划后续的进度安排;
- 完成围观群的准备,并发布通知;
(二)突破时间安排
预计安排时间:
- 09:00 - 11:00 和俊彦交流运营事项
- 18:00 - 19:00 进行项目推进
- 21:30 - 22:30 用该时间段进行磨合操作
由于节假日变化较大,预计了时间并不见得一定能够按照预计推进,同时,目前正在准备20小时突击战前期内容,因此,暂不和伙伴们同步推进,待前期准备完成后,再用直播的方式推进。具体原因见:项目资料 - 1.2 围观方法介绍页面的详细说明。
二、今日文档区
石墨讨论文档:
- 今日主文档:https://shimo.im/docs/5v61WameQkAhoY3l/
三、时间开销记录
09:32 - 12:15 向俊彦介绍了之所以要建立TMS的原因。他主动接走了运营事宜,开始思考运营方案。其实,我并没有考虑要增加太多运营的内容,但是,俊彦的积极主动也很感染我。在他的推进下,完成了:基于石墨运营的基本思考、石墨运营文件夹的准备。
我启动了项目立项的准备,完成了Why的部分。
17:42 - 18:35 整理了给群里的通知,并准备了相关资料,并发放出去,内容:
【围观方法介绍】
各位伙伴,欢迎你来到围观我的项目中来。正式开始前,我要给你做个定义:【永澄的20小时突破】和【围观项目】
1. 永澄的20小时突破。该项目表示的是我自己的突破事项,该项目已经在2月10日附近启动,我已经完成了导师找寻、约谈分析问题原因、形成解决方案的环节,目前正在准备用项目化的方式形成解决方案,并按照方案推进问题解决。在这个项目中,只有我和导师,跟其他围观者无关。
2. 围观项目。该项目表示的是你来围观我的突破过程,系统中增加了全新的要素——你。
基于上述两个项目,我的身份有了区分:突破者、围观项目发起人。尤其是第二个身份,要考虑适当地组织和运作,以帮助你更好地观察我的突破。
所以,我的【围观项目发起人】的身份,安排在2月14日、15日做一些前期准备,以便后续大家更好的跟进,而这些准备时间,并不计算至20小时突击战的时间内。因此,不要担心错过了什么。
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【如何围观】
我们的围观方式为:YY直播 + 石墨讨论 + 网站呈现。
【规划】我会提前一天安排第二天的任务,并在网站上发布。网站:http://20h.runwith.cc,请查看”每日推进“页面;
【推进】推进时,我会打开YY直播,并且打开一个石墨文档,所有的资料直接在石墨文档里书写,围观者可以在微信群里讨论,也可以直接在石墨里讨论,这样所有内容都可以留存下来;
【整合】形成的全新资料,都会在网站上予以呈现。
最后,网站有任何更新,我都会在群里发布,资料都会完备地整理到网站上,不用担心出现错过的问题。
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有任何问题你都可以在群里留言,也可以在石墨里发布。
记住关键资料:
- 网站:http://20h.runwith.cc
- 2月14日石墨主文档(讨论用):https://shimo.im/docs/5v61WameQkAhoY3l/
- 2月14日网站页面(备忘用):http://20h.runwith.cc/read/mei-ri-tui-jin/2018-02-14
18:35 - 18:44 和俊彦沟通了接下来的运营事宜安排。
18:44 - 18:54 继续书写项目立项的结果描述
18:54 - 19:18 书写项目推进的基本思路
19:18 - 19:24 成果包思考并书写,完成核心部分,家里喊着聚餐,估计要晚上处理啦。
22:25 - 22:38 继续思考成果包的部分
22:38 - 23:02 整理了所有的资料,形成资料文档;群里交流势能,整理形成一个灵感,开始积累20小时突击战的方法论灵感。
23:02 - 23:45 开始安排成果分解任务以及任务的具体计划
23:45 - 23:51 规划明天的具体安排。