一、项目基本信息
- 项目名称：利用20小时构建TMS项目；
- 项目负责人：易仁永澄
- 项目团队：Miss Up、俊彦
- 指导老师：宁琳
- 指导资料：《宁向东的清华管理学课》
二、项目目的
（一）项目目的简介
目的列表：
- 解决问题
- 摸索20小时突击战的组织方式
- 形成20小时突击战范例
- 储备“时间管理系统构建”课程
- 尝试萃取“方法论思维”的能力部分——生成方法的方法
其中，第一个目的为20%的核心目的，如果精力有限，只保证第一个目的实现。
（二）核心问题分析
我遇到的核心问题是：
- 自有时间严重不足，存量竞争现象明显；
- 事业的决策大量集中在我身上，非常辛苦，依然成为事业发展的瓶颈；
- 用于规划和自我调整的时间投入严重不足；
- 对团队核心人员单位时间价值提升的努力不够；
- 关于管理有大量错误认知，团队管理能力严重不足；
- 承诺难以兑现，于是会被评价不负责任、不靠谱；
- 想要成为一个被人喜欢的人，但是核心人员却不断流失；
- 大量的产品想要推出，但是产能不足情况极为严重，制约发展。
这些问题都是需要分配时间去解决的，可是，我却把时间大量投入到业务（研发、产品）工作。这是过往模式的延伸，是小打小闹的创业方法，而现在要统筹多个项目，我必须要拥有管理者的思想、认识、判断和决策等能力。
（三）项目核心价值
由于认知上的错误，导致我在时间安排和分配上都是有问题的，所以，在找到导师连续咨询3天之后，形成了现在的解决方案——搭建时间管理系统。通过构建这个系统，可以实现：
- 不轻易承诺，承诺就要兑现；
- 有充分的时间去和内心的小我在一起，陪伴它成长，以降低隐形进程的内耗；
- 有充分的时间去思考和规划事业发展，选择出重中之重，全力投入，以调整原有分散投入的模式；
- 有充分的时间去管理团队、发展团队，将产能扩大形成一套稳定的模式，以支持未来的发展；
- 让自己不再疲于奔命，用更加从容去面对紧张的工作；
- 能够均衡事业、个人、生活三方面。
三、项目成果
20小时突击战结束时，我期待获得以下结果（结果包括：成果和状态）：
- 关键成果：TMS。主要包括以下几部分：
- TMS是基于逻辑层次建设的；
- 要分析我和时间的关系、我的身份和基于该身份的使命、我的信念和原则、时间管理能力组合、监督和支持环境、行动安排等内容；
- 流程图清晰、文档资料完备；
- 工具调用阻力小；
- 关键状态：我期待的核心状态是三个词：承诺、靠谱、责任，希望未来和他人协作的时候，我的承诺会有公信力、被他人评价为靠谱、负责任的人。
- 20小时突击战案例网站。
- 20小时突击战运营思路、运营记录、运营流程资料包（by 俊彦&伊拉）
- 如何萃取方法的方法论（by 任映）
- 可提供给产品经理的“时间管理系统构建”研发提纲
【20%声明】如果时间有限，则只保证第一个成果产出。
四、项目思路
TMS是一个系统实例，按理说，任何系统的构建都是要有方法和原则的。根据过往经验，一个系统需要有几部分构成：
- 解决的核心问题说明；
- 主要业务流程；
- 基本认知；
- 使用规范和原则；
- 系统说明文档；
- 核检工具；
- 案例等
根据结果倒推思路，我的基本思路是：
- 根据GC模型，先确定系统的核心价值，并推导系统打开的思路；
- 使用逻辑层次，构建系统体系；
- 设置工具体系，将方法论和自己进行融合；
- 搭建监督和支持环境，并启动方法论的运行，以观察并优化。
其他成果，采用“分身工作法”，在推进主思路的过程中进行萃取，并在活动后进行整合。
五、成果包思考
根据思路，形成以下成果包：
- TMS
- 整体说明文档（Why、How说明）
- 基于6L构建的上三层（系统关系分析、身份和使命说明、信念和原则体系）说明文档
- TM能力体系（TM认知、TM规划、TM反馈系统、问题解决、T整合思路及策略）流程图及说明
- TM实践支持资源列表
- TMS工具体系说明文档
- 被搭建完成的TMS工具
- TMS支持资料
- 事业体系规划脑图
- 个人规划脑图
- 核心团队梳理表
- 团队当下推进项目列表
- 日事清计划卡片
- 日事清本类计划使用规范
- 网站
- 石墨运营资料（by 俊彦，我只关注结果）
- 课程大纲
- 方法论生成方法论二级框架及知识要点
六、任务及计划安排
根据上述成果包，形成以下任务及时间估算：
对上图的解释：
- 只预估时间不排计划。由于放假期间时间预判会被外部环境强冲击，因此，只预估时间，并不进行任务排期。
- 所有任务均增加冗余时间。由于Omniplan软件的时间估算方法是以15分钟为单位的，因此，我采用30分钟的时间粒度，并且，每个任务均预留了冗余时间。
- 可投入成本：20小时。根据20小时突击战的基本要求，本次项目可投入时间仅为20小时。
根据估算，本次20小时突击战中需要至少完成到“第7个任务：完成事业体系规划”，如果单位时间内的效率提升，那我尽可能将所有任务都完成。
ChangeLog
- 2018-02-14 更新完成第六部分 by 易仁永澄